Planejamento Estratégico Parte II – Análise do Cenário Externo

Olá! Ontem falamos sobre a matriz FOFA ou SWOT. Hoje daremos dicas de como fazer seu planejamento estratégico.

Pensando em uma abordagem prática, comece analisando o ambiente externo observando se os itens são ameaças ou oportunidades:

1. Variáveis macroeconômicas: Tente observar coisas como a política econômica do Município, do Estado e da União; o crescimento do país, as crises econômicas, taxas de juros e inflação, carga tributária, tendências futuras da economia mundial.
2. Variáveis políticas: Momento político nacional e local, as políticas para o ramo de atuação da empresa como marcos regulatórios e agentes reguladores, anos eleitorais.
3. Variáveis sociais: Grau de organização da sociedade, conscientização e nível de exigência das pessoas, distribuição de renda, crescimento populacional, nível de escolaridade, atuação de organizações de proteção ao cidadão como PROCON e Ministério Público, postura dos órgãos sindicais, violência urbana, movimentos sociais, programas sociais dos governos.
4. Variáveis tecnológicas: Evolução tecnológica, novos softwares e hardwares, automação, mudanças na base energética, tecnologias limpas.
5. Variáveis ambientais: Escassez de recursos hídricos, aquecimento global, desmatamento, cobrança pelo uso de água bruta.
6. Variáveis legais: Legislação tributária, trabalhista ou ambiental, atuação do Judiciário, Executivo e Legislativo, contratos, normas e regulamentos, atuação das agências reguladoras.
7. Concorrentes e Mercado de atuação: Novos concorrentes, perda de market share, fusões e aquisições, segmentação do mercado, clientes clandestinos.

Pense em como estes fatores podem influenciar no futuro de sua empresa. Eles representam ameaças ou oportunidades? Devemos nos preparar para evitá-los ou aproveitá-los? Pense nisso e seu planejamento estratégico terá tido um bom começo!