Planejamento Estratégico Parte I – FOFA ou SWOT

Olá! Já falamos sobre uma ferramenta de planejamento, o 5W2H, mas hoje iniciaremos uma série sobre Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico de uma empresa é o processo gerencial na qual são definidos os objetivos de curto, médio e longo prazo além das ações necessárias para alcançar tais objetivos.

Uma boa forma de se começar um Planejamento Estratégico é a utilização da matriz SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) ou FOFA (Forças Oportunidades, Fraquezas, Ameaças). Através dessa matriz é possível observar tanto o ambiente interno à empresa quanto o ambiente externo onde a mesma está inserida. Como já disse Suz-Tzu, o autor de A Arte da Guerra, “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.

Primeiramente vamos entender o que são os quatro pilares da matriz FOFA ou SWOT:

• Fraquezas: Fatores de origem interna que ajudam no alcance dos objetivos.
• Forças: Fatores de origem interna que atrapalham no alcance dos objetivos.
• Oportunidades: Fatores de origem externa que ajudam no alcance dos objetivos.
• Ameaças: Fatores de origem externa que atrapalham no alcance dos objetivos.

As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da organização, já as ameaças e as oportunidades são uma antecipação do futuro. O ambiente interno pode ser controlado, então se devem maximizar as forças e eliminar ou controlar ou, ao menos, minimizar os efeitos das fraquezas. Já o ambiente externo é incontrolável, mas é necessário monitorá-lo a fim de aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças; o que nem sempre é possível, mas ao menos deve se tentar minimizar os efeitos das ameaças.

A partir de amanhã iremos, juntos, entender melhor quais são os fatores externos que podem ser ameaças e oportunidades e quais os fatores internos podem ser forças ou fraquezas.